飞书是Lark面向海外市场运营的品牌名称。
飞书多维表格对应的英文产品名称为Lark Base。
如果您正在为您的海外拓展或海外业务寻找合适的解决方案，或对Lark产品有任何问题，欢迎您随时随地与Lark联系和咨询！
引入远程工作并不仅仅意味着“整合在家工作时打开摄像头与麦克风的团队”。各种规模的团队领导有必要在整个组织内执行变革。受新冠病毒（COVID-19）的影响，我们已经能够学会在远程工作条件下如何进行团队合作和业务运营。并证明了远程工作不仅是临时的解决方案，而且能够作为常规工作方式之一实施，因此，领导们得到了更大的成长和发展机会。未来，远程工作可能成为职业发展所需技能，可能成为电子表格、演示文稿、沟通等商业必需基本技能之一。本博客将介绍，领导虚拟团队、成为更优秀的领导者，需要重视的四个关键点。
1. 创建愉快的氛围
立即体验飞书智能会议系统，让会议更智能、信息同步更精准高效 →
在远程工作的环境下，往往容易丧失团队意识。办公室中同事间无意识的闲聊，可能会深化我们之间的纽带，并在会议中建立起创造性的沟通所需的信任。在视频会议中进行轻松的聊天可能有些困难，但对所有的管理者来说，尽可能营造一个愉快的氛围以保持团队的凝聚力是非常必要的。或许你可以开一些玩笑让团队放松，或者举办一个虚拟的聚餐，谈论一些最近热门的电视剧。
2. 制定指导原则，设立规章制度
在家工作很自由，有大量的个人时间。但是，所有成员都必须理解工作是最优先的。早点制定指南和规则，可以明确每个员工在工作时间内需要遵循的内容。远程工作对整个团队来说都是新的尝试，可能在反复试验的过程中，规则会逐渐改变。让我们以灵活的态度来应对这种情况。例如，会议开始前15分钟检查团队的群聊，或者使用模板在傍晚6点前提交日报，我们可以从这些与工作相关的规则开始。 这不仅是表格，更是零代码应用，立即领取飞书多维表格权益 →
3. 不是寻找目的的会议，而是有目的的会议
立即体验飞书智能会议系统，让会议更智能、信息同步更精准高效 →
我们常常感觉，同在一个空间的会议让人压力过大，效率低下，感觉在浪费时间。然而，有研究表明，这种负面的情绪往往在独自在家工作时会放大。与其独自戴着耳机盯着屏幕，不如有人陪伴。会议的价值不仅在于所有人都参与进来，更在于会议本身是否富有创造性。作为领导者，确认会议的有意义性就是他们的责任：要鼓励那些只听不说的参与者发表意见，调控讨论，管理会话的流程，以保证每个参与者能通过会议获得新观点和明确的理解。制定议题，注意保持会议的简洁和有意义，是我们应加以努力的方向。利用备忘录工具也是一种有效的手段。在飞书中，所有的会议计划都配备议事记录模板。由于所有参与者都可以编辑议事记录，可以在记笔记的同时专注于会议。
4. 养成良好习惯
作为一个领导者，你的任务就是让团队成员能够发挥他们的最大效益。然而，关注不在同一空间的团队成员并不容易。团队运营的标准化和全体团队成员的团结也是个难题。为了让大家适应在家工作，我们需要为整个团队，甚至每个人，建立良好的习惯。为此，我们推荐设立一系列指南，并由团队共同执行。比如，把团队成员的午休时间添加到日历并共享，这样一看就能知道谁不在。当你在群聊中想给某个人发消息时，一定要标明姓名。这些规则是成功的基础。在远程工作这个新环境中，制定并形成正确的团队规则是领导者的职责。
