结构化的线上面试，规范流程、拉齐标准、赋能面试官
联宇物流基于数字化转型的诉求，在使用飞书产品后，毅然决定引入可以带来一体化体验的飞书招聘系统。
在过去，联宇的招聘流程完全线下流转，在面试环节中很难做到结构化、标准化。
- 招聘 HR 在群聊中进行简历发送、面试邀约、日程协调、催办面评等动作，聊天信息分散在各个群聊中，不能基于面试流程集中管理面试进展，招聘 HR 安排面试耗时 30分钟~2小时。
- 业务面试官面试时偏重主观询问，面试后撰写面评时难以回溯面试中的重要信息，容易产生疏漏。每场面试评价均为纸质收集和传阅，无法按照维护进行分类和筛选。
使用飞书招聘后，面试全流程线上化，提效的同时迭代面试标准，赋能面试官发掘合适候选人。
面试前，原有的单点式沟通转变为招聘 HR 统一安排，通过飞书日历同步的面试官日程了解忙闲状态，抄送前台面试日程来通知接待事宜，大大降低反复沟通带来的时间成本，让面试安排更有序，面试安排耗时缩短 70%。
面试中，可以一边查看候选人简历及过往面试信息，一边撰写面评。结构化面试评价表，让面试官能够在相同评价维度上发掘人才优势，择优录取。
面试后，面试妙记让候选人面试记录完整可追溯，从“纸质文件”进阶为“线上管理”，各面试官在各端（移动、PC）即可查看候选人简历与面试评价，同框展示，真正实现了有据可查、即时可查，随时随地可快速查看，面试表现不再成为“黑盒内容”。
250px|700px|reset
管理层的 OKR 会议线上化，OKR 制定会时间大幅缩减且更有效
自 2019 年 1 月起，联宇物流开始陆续在线下使用 OKR 进行目标和日常工作管理，并形成了具有联宇管理特色的 OKR 执行方式。然而，在落地过程中，由于缺乏有效工具支撑，这种依赖线下协作的执行方式也出现了一些问题。
使用飞书前，团队通过本地文件制定、汇总成员 OKR，信息难汇总、难同步；OKR 各关联部门间的协同关系无法清晰呈现，有变动有问题难以及时通知，要多次反复沟通；依赖通过会议进行 OKR 讲解、跟进，会议准备和召开时间冗长；缺乏有效的复盘、沉淀经验的方式。
使用飞书后，飞书的 OKR 实施专家帮助联宇团队实现目标管理工具和方法的同步升级。
- 在目标制定阶段，所有团队成员可并行在 OKR 系统中撰写，免去会前逐层收集过程，据估算，仅此一项，一年可节省 150 人·天的人力投入；团队成员可异步查阅协作方的 OKR，在线评论，快速共识；会上只讨论有疑问和需要支持的内容，让问题更聚焦；通过系统中 @ 功能将 OKR 的协同落实到人，管理层可通过对齐视图检查全员目标网络，确认目标是否有效对齐、相互承接。据统计，95% 的与会者认为现在的 OKR 会议形式更高效。
250px|700px|reset
标杆部门OKR周报规范化，实现进展可溯、责任落实
服务中心全面负责公司服务维护和管理工作，制定和执行服务标准、日常操作和异常处理流程、风险预控机制等。它是联宇内外对接重要的沟通桥梁：对外代表公司品牌形象，为客户提供专业、优质、及时、全面的服务，提高客户粘度和行业竞争力；对内联动和链接营销中心、产品运营中心、财务中心、海外等多个部门，为客户提供需求解决方案，关注和打造全链条强服务。
使用飞书OKR前，周报里需要逐条标 OKR 进展情况，且进度及状态无法清晰可视化呈现；协作时，指定的责任人及协同方，却难以有效及时通知，无法及时了解员工的任务完成情况；过往的内容都在线下文档沉淀，有问题难追溯，经验总结难沉淀
使用飞书OKR后，可以在飞书云文档里一键插入OKR Block，直接同步月度OKR、进展及状态，保障团队工作紧密围绕OKR开展，在周会上任何的讨论可直接@相关方进行文档共创，确定的结论也可在OKR周报里通过飞书任务落实到责任人和截止时间，任务。同时，基于OKR形成进展记录时间流，沉淀在OKR系统及文档中，随时随地可查看，保证战略落地的一贯性
250px|700px|reset
