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在制造业中，“现场”、“现物”、“现实”三现主义的重视起着重要的作用。这个三现主义被视为应实行的重要原则，在提升制造业竞争力和成效中起到至关重要的作用。本文将分别对三现主义的基本概念、其重要性、以及适应数字化时代的三现主义应用方法进行阐述。
什么是制造业中的三现主义？
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制造业中的三现主义包括现场、现物、现实三大要素，分别代表现场的有效工作与质量控制，对现实的谨慎管理，对现实问题的客观应对。首先，现场（げんば）指的是实际工作和生产的地方，制造业中的现场效率和正确的管理直接关联到生产力和质量，因此通过现场改进和效率提升可以达到提高生产力和降低成本的效果。接下来现物（げんぶつ）直接的理解就是东西，具体指代实际产品和部件。制造业强国日本，及其制造业的核心就是对现物进行严格质量控制。产品质量与客户满意度直接关联，因此产品质量控制是重要的工作。最后是现实（げんじつ） ，可能不容易理解，但在这里指的是 对实际情况和问题的客观理解。在制造业中，对现实问题要做出精确且理智的策略，通过数据分析，改进活动的实施，以及搜集客户反馈等途径，来解决现实问题。 立即领取飞书智造先锋限时权益，让产品和业务领先市场一步 →
三现主义为什么重要？
尽管有人认为三现主义已经过时，甚至应该被淘汰，但为什么在制造业中，三现主义仍然受到人们的青睐？主要的原因可以从以下三个方面来解析。首先，深入实践三现主义，实际上利于提升效率和生产性。通过现场的效率优化和改进活动，如何在工作量最小的情况下在生产线上实现最大的表现，直接关乎生产效率的提升和成本的减少。因此，着眼提升现场效率的实践活动显得格外重要。其次，实行三现主义有助于质量的管理和改善。通过准确理解现实，强化实施，可以保持产品质量的稳定。提高质量会让客户满意度提升，不仅可以预防如召回等额外成本的无谓损失，也能增加产品的复购率和客户黏性，从而大大提升品牌的整体竞争力。最后，加上上述的良性循环，企业可以通过实行三现主义实现持续的改善和创新。以数据为基础，对现实问题的客观处理，就可能成为持续改进和创新的基础。并不是空洞无物的假设，而是通过实践活动产生的有根有据的洞察，会促进业务流程的优化和新的商业想法的产出。
数字时代下的三现主义的应用 由于您没有提供具体的内容，我无法生成对应的中文翻译版本。请提供具体的markdown文本内容，我会以完全一致的markdown格式为您生成中文译本并删除所有多余的特殊符号。 立即领取飞书智造先锋限时权益，了解更精确和先进的生产管理 →
随着IT技术的兴起和数字化潮流的到来，更灵活地应用和进化“三现主义”以适应时代变化尤为重要。被自动化工作线所取代的手工工作，现场数字化，实物可追溯性，现实数据分析和预测成了实践“三现主义”的关键。通过现场数字化，可以监控工作过程，并通过实时数据收集和分析，找到提高效率和改进的空间，大大提高了现场生产效率。同时，也可以利用物联网等技术确保产品和项目的可追踪性。通过实时追踪产品的生产路线和质量数据，发现并解决问题，加强和改进质量管理。如上所述，利用在制造过程中产生和积累的大量数据，早期发现质量问题和防止流出，深入洞察现实问题，积累洞察力，使质量信息透明化和高风险元素特定成为可能，并可以期待得到长期改善举措和成本削减，自然而然也可以优化生产过程和提高品质，获得更高附加价值的好处。 立即领取飞书智造先锋限时权益，了解更精确和先进的生产管理 →
实践“三现主义”提升竞争力
今天给大家介绍的制造业的三现主义，即现场·现物·现实，是提高效率、质量管理、持续改善的重要要素。在日本的制造业界，这三种思考方式已经演变为价值观，甚至是世界观，创造了世界所称赞的“日本制造”的奇迹。在数字时代，我们可以借助IT技术和数据的运用，使三现主义的实践更为顺畅和有力。Lark提供了实时通讯、信息共享、任务管理、数据分析等功能，帮助进行三现主义的实践。制造业应该采用三现主义，以实现持续的增长和竞争力的提升。
