米可世界多年来持续完善平台的内容生态，通过高品质、多元化的内容，不断丰富全球用户的线上社交娱乐生活。据公开信息，公司已推出 MICO、YoHo 等多款社交娱乐产品，打造了形态多样的社交娱乐产品矩阵。米可世界认为飞书的理念与自身的期盼不谋而合：用商业的方式，成为窗口与桥梁，让连接变得更顺畅。在打造敏捷组织，支持业务快速发展的道路上，米可世界选择了飞书来作为企业的数字化办公协同工具。

打破“黑盒”局面，清晰透明管理研发进度

作为一家研发人员占比超过 50% 的公司，对米可世界来说，保持信息的高效流动对研发节奏的稳定性至关重要。以往，产品团队和研发团队各自搭建了自己的本地工作表，并使用不同的指标体系，造成“黑盒”局面。且每个团队都制作了大量的表格，但这些表格无法全程记录版本迭代或项目进展，也很难形成更宏观的数据收口。

如今，米可世界正在持续探索通过工具，清晰透明管理研发进度。米可世界使用多维表格支持 5 个业务团队近 400 人，可以在一张表格清晰管理的上下游流程和版本迭代，在研发管理和项目管理层面快速实现了“书同文，车同轨”。研发协作从原先的“各行其是”，变成了以项目为单位的协同作战，从需求产生，到产品规划，到开发排期，再到上线调度，大家在一套表格内形成闭环。

多维表格也为团队的管理者们带来了更好的可视化体验。通过多维表格内置的甘特图，管理者能清晰直观地看到团队成员的任务数量和任务难度，并且通过搭建的评分系统，进行互评打分，有效追踪任务质量。同时，沉淀的项目的历史信息，会成为简洁版的“项目数仓”，无论是何时产生的数据，都可以通过多维表格的数据底稿快速查询，层层下钻，定位分析。

贴心时区辅助和贴身的“同声传译”，国际会议不再是问题

作为一家专注出海的社交娱乐企业，“跨地域协同” 是米可世界绕不开的工作场景，而时差和语言障碍，则是一大阻力。要举办国际会议时，就免不了要花时间统计下所有人的忙闲时段，并换算时差，安排一个大家都方便的时间。而日常的即时沟通，也会担心给对方造成非工作时间的打扰，导致信息遗漏。

现在，米可世界的同事通过飞书日历的“辅助时区”设置，在自己的工作日历中体现多个时区，用最高效的方式定位最方便的会议时间。而飞书会议稳定的通话质量，也支持项目沟通时，即使相隔一道太平洋，也能迅速分享见解、同步信息。飞书会议还提供了实时翻译功能，可以将不同语言的发言即时转换，使得不同语言背景的参会人员都能够理解会议内容，让参会者都能像拥有贴身的“同声传译”，跨语言的即时沟通不再是问题。自动生成会议纪要，所有参会人员都可以实时查看，确保了沟通结果的储存和便捷检索。

若通过信息沟通，可通过飞书消息自带的“定时发送”和“当地时间提醒”，不同时区的同事可精准地判断对方是否方便。且在对话过程会自动翻译对方消息，自己边写边译，编辑完毕直接发送。中国籍同事能快速理解外籍同事提出的业务需求，并且用同样的方式给出解决方案，打造犹如“母语办公”的沉浸式体验。使用飞书后，飞书帮助米可世界的同事拉近了沟通的距离，也明确了工作和生活的边界。

打开米可世界公司圈，看到精彩的区域文化与员工故事

米可世界作为一家全球布局的创业型组织，非常鼓励员工保持开放心态，多体验不同类型的文化。为此，米可世界充分利用飞书圈“搭台子”，既给员工展示自我、互相交流的机会，也为 HR 团队打造了一个宣传企业文化、凝聚团队的平台。

飞书圈是一个窗口。每位员工都可以在这里分享生活的喜悦、出差的见闻和成长的瞬间，这对新入职的同学来说格外新奇，他们可以人不离工位，就看到北京的员工团建、深圳的新工区、曼谷的市场活动和开罗的落日。

飞书圈也是一根纽带。它打造了一个“透明且平权”的环境，让员工和管理团队，中国员工和外籍员工，跨越地域和岗位的限制，更紧密地联系在了一起。HR 团队也会在飞书圈中经常性地分享员工访谈、落地企业周边抽奖、同步公司最新发展变化，提升大家对公司文化的认可度。

米可世界的 OKR 计划，让员工用简单的方式专注成事

随着米可世界的业务扩展，组织规模也逐渐庞大，新员工越来越多，组织管理难度也在提升。日常工作沟通依赖于常规会议，目标不会定期对齐更新，而随着业务模式日益多元化，常规会议已经无法满足目标管理的需求。

业务的复杂化导致了大量“上下文”积累，上下文无法及时同步、共识，团队的执行发生偏离。为了保证大家能够继续用简单的方式专注成事，用最高效的方式对齐工作目标，米可世界在大部分主要岗位坚定、彻底地推进了 OKR，全员填写率达 85% ：

落地 OKR，关键是全员可见。为了保证大家对 OKR 建立正确的认知，米可世界在公司设置了专岗负责 OKR 推广，采用贴海报、飞书圈推广、数据监测、搭建全员知识库、开发 OKR 学习机器人的方式，确保 OKR 在司内“人人都可见，人人都在讲”。
落地 OKR，重点是一号位带头。公司 CEO 坚持按季度举办面向全员的“面对面（All-hands)” 活动，活动重点是 CEO 对上一季度 OKR 的总结，对下一季度 OKR 的规划，和解答员工关心的重点问题。一号位身体力行对一线 Leader 产生了较强的带动作用，很多业务团队都实现了从“看不懂 OKR” 到“理解 OKR” 再到“深入实践 OKR” 的转变。
落地 OKR，也离不开扎实的工具保障。飞书OKR 工具让大家制定、对齐、跟进、复盘目标的效率显著提升，同时，文档中的“插入 / 回传” OKR 功能也让信息同步的体验变得更好。

制度和工具的“双向加持”让米可世界得以更高效地运转，过往因为上下文不同步带来的误解明显减少，OKR 为组织带来的透明、简单、真诚氛围也让每个人的潜力得到了释放。