名称：上海仙豆智能机器人有限公司
规模：500 人+
行业：互联网 - 出行科技
成立时间：2019 年 3 月
代表产品：智能座舱
仙豆智能，是一家面向万物互联时代且专注于出行场景的科技公司。仙豆的创立源自于汽车数字化升级的使命，经历了过去一年的野蛮生长，仙豆已快速成长为一家超过 500 人的中型创业公司。
新的一年，仙豆继续保持着这股 “野蛮” 的冲劲蓬勃发展。为了更好地帮助仙豆的员工着眼于当前最重要的工作目标和内容，激发仙豆企业内部的潜能和动力，仙豆选择了飞书来落地 OKR 目标管理体系。
痛点：难以高效协同信息和对齐目标
在过去，仙豆协同信息和对齐目标的传统方法是组建项目群。这个过程不仅耗时耗力，而且过多的信息会碎片化地存在于各个会议纪要和群组沟通中。信息无法及时同步，沟通成本很高。
此外，在业务发展的初期，仙豆的员工个人更多将精力集中在具体的业务实现上，很少能从全局视角对公司业务进行整体化的思考。同时，也缺乏有效的机制可以把在个别问题上达成的共识横向扩展到其他业务中去。
解决方案：飞书套件 + OKR 应用
与传统方法不同，OKR（Objectives & Key Results）管理体系可以将公司更为宏观的使命和个人每天具体的工作有效联系起来。O 定义了想要到达的 “地方”，回答的是 “我和我的团队想要完成什么”。而 KR 通过一系列可衡量的关键结果引导了如何到达那里，回答的是 “我如何知道自己是否达成了目标”。
通过 OKR，每个团队成员都有机会参与到战略的制定与分解。可以驱使个体主动寻找更优的实现路径，更好地理解公司愿景。
OKR 的制定需要每个人与上下级、同事和团队多次的沟通对齐，要承担或共担的 O 需要主动对齐，要分派或合作的 O 或 KR 需要 @ 提醒相关责任人。这既能有效促进个人对业务的深入思考，也是推动自己和团队更好发展的动力来源。定义目标与对齐沟通相互影响，把个体团结在一起，形成组织快速前进。
为了更好地运用 OKR，仙豆摸索出一套适合自己的推广方式。首先，仙豆管理层会组织 OKR 的专项学习讨论会，经过理论学习和实践应用，从中总结出仙豆自身对于 OKR 的认识和用法。随后，仙豆开展了为期两个月的全员推广，通过飞书套件组织全员培训，每周设置针对性课程。学员通过订阅培训日历了解培训日程，讲师使用和会议直播将学习成果层层下推，培训录屏会放到中供大家回顾复习，帮助仙豆的每位员工更好地理解和使用 OKR。
（cr. 仙豆智能 OKR 学习培训会）
仙豆的每位员工会在公司年度 OKR 的基础上，针对个人的日常工作内容和发展期待设置自己的 OKR，将抽象的目标具化为一个个可执行、衡量的任务，并在飞书的 OKR 应用中与上下级或其他团队成员进行实时的目标对齐。
对于需要多人合作的任务，直接 @ 到相关责任人，可以使大家快速明晰任务的角色分配。在完成阶段性的工作后，员工们也会对 OKR 进行打分，通过了解已取得的成就和未达成的结果，从实际出发，思考自己的优势和不足，从而更好地优化个人的工作能力和合作方式。
效果：打造自驱型组织
随着不断深入推广 OKR 理念，仙豆的企业内部已逐渐达成了 “OKR 不是 KPI” 的共识。“好记忆、好传播、好对齐” 的特点不仅帮助仙豆团队在目标上实现了整体化的统一，也更加明确了业务方向上的问题，推动了仙豆扁平化组织管理的实现。使用 OKR 围绕关键目标作战，可以更好地同步信息和工作进度，完善个人对团队的整体认知。
（cr. 仙豆智能 OKR 宣传墙）
对每一位仙豆的员工来讲，OKR 虽然是一套全新的目标管理体系，但却让内部的交流更透明更高效。它有助于团队成员更加清晰地理解实现共同目标的方向和措施，有效提升了个人对企业的信任度和责任感。OKR 的制定和管理让所有员工都可以清晰聚焦于目标是什么以及目标为什么重要，更大胆地去尝试和进取，更好地发挥个人的主观能动性去执行，实现自我驱动。从而全力打造仙豆的出行数字化梦想。
使用飞书的 OKR 管理，有利于激励员工跳出框架，发掘自身的潜能，并赋予企业未来更多的可能性和创造性。
出发，不只为到达。目标，不只为完成。