适用于初次接触 TodoNow 的小伙伴

TodoNow 是一款强大的任务协作和项目管理工具，支持在移动端、PC 端随时随地创建、分配与跟进任务和项目。TodoNow 任务能满足大部分企业的工作协作需求，使用任务管理工作的实质是将目标管理的思想落实到日常每项工作，提升团队和企业的工作效率和执行力。

任务

随时创建任务记录工作、分派工作，跟进工作进展。任务支持设置到期时间、审核流程、子项清单、交付成果等，满足不同企业的复杂需求。

1.新建任务

点击任务边上的新建 + 按钮，随时新建一个任务。

任务列表

在任务列表页面，上方 Tab 可以切换分类查看任务记录。 Tab 下方可以修改任务状态和排序，当任务很多的时候可以点击筛选按钮筛选任务。

在任务详情页面，负责人和创建人可以随时修改任务相关信息，比如负责人、完成时间等。任务相关人员通过发评论进行协作。任务评论支持输入文本、图片、附件、代码等多种形式。

任务负责人完成任务后，点击完成任务按钮提交。有审核流程的任务，负责人完成后进入审核流程。

在任务列表右上角选择任务设置后进入任务设置页面，在任务设置页面可以根据企业自身情况开启或关闭部分功能。

点击新建 + 按钮选择新建项目，系统提供了两种类型的项目，瀑布式协作项目和瀑布式 PMP 项目。

简单易用，适合以协作为目标的项目团队。

使用脑图快速分拆项目任务并分派给团队成员。

团队成员通过更新任务进展进行协作。瀑布式协作项目简单易用，能大幅度节省项目经理工作中的计划和沟通工作量，同时协助项目团队按计划达成项目目标。

覆盖了项目从立项到结项的管理全过程。

项目经理使用脑图、甘特图、资源视图等工具做项目计划，计划发布后任务分派给项目成员。

在执行阶段支持问题、风险评估、质量管理、项目变更记录。

支持成本预算和实际成本跟踪记录。

PMP 项目类型适合有 PMP 学习经历的项目经理使用，对项目进展和成本进行严格管理。

支持项目列表自定义显示字段，同时提供了多种视图供企业项目管理办公室集中查看管理公司项目。

在 PMO 监控页面可以查看企业各项目经理上报的项目进展中遇到的问题和风险，便于 PMO 办公室集中管控、及时处理解决问题。

在公司资源页面，管理员可以设置企业内部项目相关资源及其价格信息，用于项目经理在项目计划中进行成本预算。

企业可以设置各种项目权限：

已有超过十万团队和项目经理使用 TodoNow 进行协作， TodoNow 也根据用户反馈不断迭代改进。我们期望您的加入！

鱼骨团队感谢您的阅读，如果您有问题可以拨打客服电话 400-898-0813 进行咨询。

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