行业：金融资管
推荐阅读人群：董秘办、高管、战略岗、总行总部
亮点功能：即时消息、表格、公司圈、订阅号、日历、视频会议、妙记、工作台

战略管理痛点

银行、券商、保险等机构分支机构众多，各机构之间和机构内各部门之间来往沟通密切。但由于人员分布广，流动频繁，上级管理机构往往难以及时了解各分支进展，不利于管理者灵活制定工作计划、调整分工或目标。因此，总分机构之间需要更好的建联，及时获取各分支机构数据信息；战略座谈会需要更好的宣传渠道，打破层级沟通壁垒，高效传递战略精神；分支机构的高管需要更好的交流，高效实现业务联动；分管部门要建立各部门一站式入口，建立畅通的业务工作台。

战略管理解决方案

2.1 总分机构建联

痛点：总分机构联系少，业务脱节。金融专业要求高，信息量大，业务变化快，因此实操时员工时常会产生大量业务问题，需要咨询相关的同事，往往找人需要较长的时间才能找到对的人协作，效率十分低下。
解决方案：成员卡片 × 即时消息 × 表格

业务找人一键“@”。找人时，只需要在搜索栏内，输入想查找人员的名称，即可看到该成员卡片，包括业务汇报线等，也可以一键发送即时消息沟通。当和分支机构的协作过程中，需要关联成员，可以利用电子表格创建调查报告、月报、季报等，处理人员对报表内容有疑惑的地方可以直接 @ 并评论，在评论区进行针对性互动，不影响其他成员查看。

2.2 战略座谈会议

痛点：战略闭门座谈会，信息孤岛。基层看不到管理层的战略方向，目标分散，难围绕战略形成一致行动，各部门联动存在阻力，沟通成本高。
解决方案：公司圈 × 订阅号

战略要旨一文达。战略座谈会议精神，可通过搭建公司圈推送文章，文章全员都可查看，针对会议精神进行点赞、评论，让管理层直接看到会议精神的宣传效果和基层的反馈。另外，可以通过订阅号，一文传递战略座谈会的具体内容，部门内成员可以分享内容，让战略要旨在组织内多点传播。

2.3 高管日历对齐

痛点：高管行程出差忙，安排耗时。总部需要定期组织高管会议，但由于日程不同，难以协商日程安排，不便制定会议时间。组织内部没有公共日历，重要节点日程没有统一记录，造成总部不清楚每个分支机构的活动安排。
解决方案：日历 × 视频会议 × 云文档 × 妙记

高管邀约一次齐。会议组织者可在群成员日历中设置重复日程，日程助手将自动在每次会议前发送通知，提醒成员参与。总行的年度表彰大会、分行的年度总结会议等公共日历可覆盖组织内部，创建后成员可搜索并订阅日历，重要节点日程一目了然。会议过程中，通过共享模式开启飞阅会，参与人分享各自的业绩汇报材料并进行评论，针对评论内容集中讨论，高效完成汇报工作。

2.4 部门定制窗口

痛点：部门办公窗口乱，事务分散。工作台布局固定，无法按需调整，无法合理规划布局；工作台内容繁杂，使用者无法快速找到所需要的信息，无法实现门户的作用。
解决方案：定制化工作台

用工作台搭建各部门一站式入口，可进行分级分权配置，让业务线专心在工作台上获得所有需要掌握的功能，而且可以为管理员提供多款预设背景、多端适配的工作台模板，管理员可以根据各部门需求，选用合适的模板，快速搭建出美观、好用的工作台。

右图中“项目管理”、“我的行程”小组件为示意效果，需另行开发。

模板使用路径：进入飞书管理后台，前往工作台 > 定制工作台，点击“进入模板库”按钮，查看可获取的模板。