适合阅读人群：家用清洁行业管理者
规模：500-1000 人
家用清洁作为日化市场的一大板块，在全球及中国市场增速显著。特别是在国内，这一市场规模超千亿的行业，还有很大韧性发展空间。它的各个品类：个人清洁、衣物清洁、家居清洁，都在逐步向高频、刚需发展。科技加持，“环保理念”成为新密码；多品牌、多品类是行业趋势，厂商之间的差异化竞争加剧，家清行业公司需要提高产研能力，使产品丰富化、专门化，同时加快上下游协作进程，抢占市场先机。
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痛点
- 重视技术，研发团队是核心。同时上马的项目多，仅靠人为管理项目，难以区分优先级，易导致项目盲目扩张、失序。
- 研发流程可能较长，同时有很多商标、专利等需要长期管理。没有关键节点的把控，产品无法按时交付。
飞书项目能做什么
将割裂的使用体验聚合，将多种流程角色在一个链条上协同，让项目管理、沟通管理、项目资料沉淀在一个平台中；
降低团队信息差，用流程代替低效沟通，让产研人员专注投入工作，从而提升生产力；
管理者在关键节点介入流程，随时查看产品研发进度，判定风险、辅助决策。
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痛点
- 制造业企业与供应商企业之间，工具太多，使用割裂
- 沟通过程、重要信息数据分散在不同平台，难以追溯和管理
关联组织能做什么
家清企业上游是化工行业、包装行业等供应商，下游是各电商平台、专卖店、各地分销商和实体超市；内部也有各个品牌和子公司。信息交流、数据传递，都在飞书一站式解决。
企业可快速与有固定合作关系的外部伙伴建立关联组织关系。当企业人员需和外部供应商沟通时，无需添加好友，更无需在多个 APP 之间切换，可直接在通讯录或通过搜索的方式找到对方，进行即时消息、视频会议、邀约日程、流程审批等协作。
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痛点
- 家清产品在线上渠道增长迅速，且整体往线上迁移趋势明显。传统企业不知如何介入和管理线上营销玩法，无从扩大品牌声量。
- 人们对家清产品的价格敏感度高，线下回收消费者反馈及时性不够，购物节等大促节点落败竞争对手。
抖音营销管理能做什么
产品创新以外，仍需通过渠道助力，提升品牌认知度。家清行业生产的快消品，消费者数量多，不同品类面向不同省市的用户群。为触达不同圈层的消费者，在不同的营销节点，也有不同的分发策略。
在飞书管理后台统一为品牌、员工注册运营账号，账号仍归属于企业。企业可根据营销节奏，派发各个运营者制作视频或直播的任务。直播中，运营者可挂载产品并收集留资信息。管理者可根据账号运营情况辅助商品营销决策。