场景挑战

消费品企业由于渠道覆盖广、业务地域分散，销售团队存在异地管理低效、优异执行效果不达预期的问题，工人和导购分别存在生产标准和服务标准管理问题，消费品牌总部存在员工创新意识和积极性缺失的问题。

消费品企业通常既要保证大团队人才的质量，也要保证人才的价值和效能最大化，如何提高员工人效、提高人才管理的效率，是消费企业人才管理的关键问题。

方案价值

消费企业的员工地域分散、员工职能和技能质量差异大。

飞书帮助消费企业解决异地管理、人才标准、人才主动意识的问题，提高企业管理者及 HR 的人事管理效率，保证人才信息全面性，提高决策客观性。

方案亮点

加速人才科学招聘，抢占行业优质人才

使用飞书进行人才招聘，让面试在线上高效运转，实现候选人、业务方、HR 的顺畅协作。在线预约面试，提升招聘效率；团队可以根据职位预设推荐面试题目，让每名面试官都会面试、问好问题，提升面试结构化水平，确保高质量招聘，为团队发展持续提供优质人才；构建企业的人才库，汇集通过各招聘平台接收的人才信息。

员工人事信息全景掌握，帮助管理者高效决策

会议中、群聊中、文档里，管理者点击头像即可了解员工从入职简历、面试评价、任职记录、历史绩效信息等全方职涯信息。让管理者在日常办公场景中可以随时随地挖掘组织人才，告别“脸熟人不熟”才能更好地排兵布阵。

客观公正的绩效评价和员工激励

飞书为管理者提供全方位信息输入，多重数据报表实现绩效校准，给优秀人才公正客观的激励。

对于产品研发、品牌和营销策划等非标岗位，通过预设指标的方式进行考核、激励，往往会出现偏差，影响绩效激励效果。飞书帮助管理者基于员工 OKR、自评、重点工作产出、合作方的 360° 环评等全方位信息，基于充分的信息对员工做出判断，帮助管理者决策、发现人才。

合理的评定是对人才最好的激励。飞书绩效从多维度直观展示绩效结果分布，提供洞察；纵向、横向比较员工的绝对产出，再次审视团队成员绩效结果，也帮助管理者提升判断力。

为企业提供从 Offer 确认到入职定薪，在职调薪的全职涯薪资档案管理和一体化的算发薪管理，为企业完善薪酬管理体系，合理薪酬激励提供高效支持。

客户案例

安克创新用飞书，打造理想中的组织形态

安克创新是国内营收规模最大的消费电子品牌企业之一，成立于 2011 年。并于 2020 年在创业板挂牌上市，当年营收达到了 93.53 亿元。公司每年营收 97% 以上来自北美、欧洲、东亚、中东、东南亚的 140 个国家和地区。旗下 Anker 品牌已经连续 5 年入选 BrandZ “中国全球化品牌 50 强”榜单并位居前列。截止到现在，安克创新已经收获全球过亿用户的关注和喜爱。

安克面临的挑战

如何提升员工结构化面试能力，关注候选人底层能力和特质
缺乏有效的目标管理工具，组织战略落地过程中容易出现各自为战式的“布朗运动”。
评估结果、校准管理较依赖管理者主观判断，HR 组织绩效管理需要花费大量时间收数据、催流程、做报表。

使用飞书后

利用飞书招聘的自定义面试题库和自定义面试评价表，公司让面试官能够用更结构化的方式主持面试、填写面评结果，帮助公司找到长期靠谱的人。
飞书 OKR 能承载组织目标，让目标能够从 CEO 到一线员工层层对齐，确保组织目标闭环落地。
飞书绩效为管理者（评估人）提供了更多信息来源，让评估更客观，同时提升了 HR 团队组织绩效评估的效率。

进一步了解安客创新的飞书最佳实践