绩效管理被许多企业用作塑造文化、制定目标、规范行为以及创造价值的工具。为了促进企业战略目标达成，它通过完整的绩效管理体系和激励体系促使个人目标承接并融入组织目标，又将组织目标分解和落实到个人身上。借助这种机制，绩效管理不断为企业创造价值、牵引企业快速发展。
绩效就是为了实现目标而体现在不同层面的有效价值输出，可以定义为“个人、团队或组织从事一种活动所获取的成绩和效果”。绩效既可以是完成工作任务、工作结果/产出，也可以体现为行为和能力。不同企业因管理模式不同，绩效管理的内涵也不完全相同。
在本报告中您将了解到：
- 从考核到赋能，绩效管理正在发挥更大的价值
- 领先的绩效管理体系如何帮助组织，由衡量个人目标完成度到衡量个人带给组织的实际产出
- 高效工具将改变绩效管理过程
本报告希望帮助您更好地识别未来绩效趋势，从而更加从容地选择适合本企业的绩效管理模式和工具，帮助企业能够在多变的环境中，领先一步。
