美的在“AI+”战略下的布局与实践进展
美的在“AI+”战略下的布局与实践进展
2024年7月15日修改
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原创 奚伟 InfoQ数字化经纬 2024年06月27日 13:00 北京
作者｜罗燕珊
嘉宾 | 奚伟 美的中央研究院智能技术与应用研究所所长
智能化感知技术与人工智能的深度融合，推动了众多行业的技术革新和应用变革。在这一背景下， 美的中央研究院以“AI+”战略为核心，通过在“AI+ 工业机器人”、“AI+ 智能制造”、“AI+ 智能家居”、“AI+ 医疗影像”四个主要方向的布局， 力图通过技术创新，提升美的产品力和竞争力，服务于多元化经营的目标。
智能化感知技术是通过传感器和数据处理装置实现对环境、物体和人类行为的感知、识别和分析的技术手段。AI 则利用这些感知数据进行深度分析和决策，形成智能化的解决方案。
在美的中央研究院的“AI+”战略中，智能技术与应用研究所起到了至关重要的技术支撑作用。本文中，InfoQ 通过与 美的中央研究院智能技术与应用研究所所长奚伟 的交流，探讨了美的“AI+”战略布局及智能化感知技术应用的最新进展。
据介绍，美的通过 开展新型传感器、多模态智能感控技术，以及具身智能大模型技术的研究，为下一代工业机器人，先进医疗影像设备，和未来家电等前沿方向提供关键核心感知部件支撑和差异化感知平台技术方案。 这些技术不仅增强了产品的智能化水平，还为未来的应用场景奠定了坚实的基础。
同时，随着技术的快速发展，美的在推广和应用过程中也面临着诸多挑战，如技术的成本效益、市场竞争的压力以及人才的培养和团队的建设等。如何在这些挑战中找到平衡点，也是美的未来需要持续探索和解决的问题。
爆发期下的智能化感知技术：美的如何布局“AI+”战略
InfoQ：您能介绍一下美的中央研究院在“AI+”战略上的整体布局和目标吗？其中您所负责的“智能技术与应用”板块在其中是扮演什么样的角色？
奚伟 ：美的中央研究院目前主要在 “AI+ 工业机器人”“AI+ 智能制造”“AI+ 智能家居”“AI+ 医疗影像” 四个主要方向展开布局。目标是通过 AI+ 的革命性技术创新实现美的产品力和竞争力的领先，服务美的多元化经营的目标。
智能技术与应用板块是美的“AI+”战略的重要技术支撑力量和新技术应用的先锋队。通过 开展新型传感器、多模态智能感控技术，以及具身智能大模型技术的研究 ，为下一代工业机器人，先进医疗影像设备，和未来家电等前沿方向提供关键核心感知部件支撑和差异化感知平台技术方案。
比如，在关键传感器方面，我们研发了智能 3D 相机、一体化力觉传感器和一些精密编码器，以及毫米波雷达等一系列传感器，涵盖从空间感知到位置感知的各个领域。实现关键传感器，医用探测器核心部件自研自制。
在此基础上，我们重点研究核心算法，探索如何将这些传感器和探测器应用于机器人和医疗设备中进行研发，推动前瞻性感知技术跨事业部布局及产业应用。我们的最终目标是在工业、医疗领域、以及未来家电领域智能化感知行业实现产品创新和行业领先。
InfoQ：在推动 AI+ 战略方面，您的日常工作主要关于哪些方面？
奚伟 ：我的工作主要包括整体“AI+”和“三个一代”（ 研究一代、储备一代、开发一代 ）技术战略的规划和布局，“AI+”在新业务领域的探索及国际化、高水平团队的组建及能力建设，带领团队在核心技术上攻关，实现技术突破，并协同事业部积极推进技术应用转化。
InfoQ：从整体进展来看，智能化感知技术在机器人、医疗及智能家居领域的应用研究及技术创新，目前是什么样的现状？
奚伟 ：智能化感知技术在机器人、医疗及智能家居领域的应用研究及技术创新目前处于一个新的爆发期。
整体趋势是 从自动化、精准化向智能化转变 ，目前也是全球各大公司投入大量资源，竞争差异化的重点。
以机器人为例，结合视觉及多元感知的具身智能技术的出现，改变了传统通过编程实现自动化的过程，机器人的技能通过学习完成，高质量训练数据成为核心。医疗领域也是如此，利用深度学习技术可提高扫描速度，减少 CT 的辐射剂量，基础大模型技术可以辅助报告生成和智能化诊疗。“AI”技术极大促进了传统技术的升级。
AI 和智能化感知技术的选择与发展策略
InfoQ：在技术的研发和应用过程中，美的如何确定哪些 AI 技术和智能化感知技术值得投资和开发？选择技术的逻辑和标准是什么？
奚伟 ：我们主要从 AI 技术相对传统技术的差异化优势和价值，以及行业技术发展趋势来进行技术布局和投资。如通过引入 AI 技术可以扩展产品的应用领域，或提升产品的关键指标，这些都是明显判断技术价值的标准。再比如对于机器人，通过 AI 技术进行智能制造，可以减少工人的劳动强度并提高制造效率，也是价值的体现。
如果技术成熟度不太高，市场不明确，但未来有重大前景的 AI 技术，我们也会提前布局。
InfoQ：有没有出现在技术投入过程中，我们最初判断某项技术符合需求并能带来商业价值，但经过一段时间的投资和研发后，发现方向不对的情况？
奚伟 ：这种情况也是会有的，但正如我刚才提到的，美的拥有一个较好的研发体系，可以最大程度地减少这种情况的发生。我们采用“研究一代、储备一代、开发一代”的模式。
每个阶段投入的资源是不同的。在前沿研究方面我们会选择一些我们认为有潜力的技术进行尝试，当可行性得到验证后才会进一步进行结合业务场景进行更详细的论证。这些系统性的技术管理保证了技术决策的合理性及延续性。
InfoQ：能否举个例子说明这种情况？