一、理想汽车的成功之道
1.1 理想汽车的交付成绩
理想汽车在流程建设方面表现出色，成为行业内的佼佼者。截至7月，理想汽车今年已经实现了17万台的交付量，仅在Q2就超过了8万台，6月和7月更是连续突破3万台。理想汽车之所以能取得如此斐然的成绩，离不开集中打造爆款的策略和对产品战线的合理把控。
1.2 集中打造爆款的策略
与传统整车行业不同的是，智能造车领域不仅需要扎实的硬件制造能力，还要对软件开发高度重视。因此，理想汽车在软件开发项目的战线上提出了“降低能耗，提高车速”的策略。通过这一策略，理想汽车不仅在硬件方面保持领先，还在软件方面大幅提升了开发效率。
二、智能造车领域的挑战与机遇
2.1 硬件与软件的双重要求
智能造车领域的竞争不仅体现在硬件制造能力上，还需要在软件开发上具备很强的实力。理想汽车认识到这一点，并通过飞书项目来提升其软件开发能力，从而在市场中占据有利位置。
2.2 如何在软件开发上“降低能耗，提高车速”
理想汽车将其产研管理搬迁到飞书项目上，并沉淀出一套可执行、可复制的流程体系，极大提升了公司产研效率。仅在排期场景中，飞书项目就为理想汽车的PMO提效超过50%，使其在智能造车市场中如虎添翼。
通过飞书项目，理想汽车不仅实现了流程的标准化和可复制性，还大幅提升了项目管理的效率。这种高效的流程引擎让理想汽车在智能造车领域占据了有利位置，不仅在硬件上保持领先，还在软件开发上取得了显著进展。
理想汽车通过飞书项目打造的高效流程引擎，不仅提升了内部管理效率，还为其在市场竞争中提供了强有力的支持。通过不断优化和迭代，理想汽车的流程体系将继续为其带来更多的成功。
三、飞书项目赋能理想汽车的流程引擎
3.1 理想汽车的产研管理搬迁到飞书项目
理想汽车将其产研管理搬迁到飞书项目上，并通过这一平台沉淀出一套可执行、可复制的流程体系。这一举措极大提升了理想汽车的产研效率，使其在智能造车市场中占据了有利位置。通过飞书项目，理想汽车不仅实现了流程的标准化和可复制性，还大幅提升了项目管理的效率。
3.2 飞书项目如何提升产研效率
飞书项目为理想汽车的PMO在排期场景中提效超过50%，这让理想汽车在竞争激烈的智能造车市场如虎添翼。飞书项目通过模块化的流程设计，使得理想汽车能够更好地管理其产研流程，从而实现更高的效率和更低的成本。
3.3 排期场景提效超过50%
通过飞书项目，理想汽车在排期场景中的效率提升超过50%。这种高效的流程引擎不仅提升了内部管理效率，还为其在市场竞争中提供了强有力的支持。飞书项目的流程引擎使得理想汽车能够更快速地响应市场变化，提升了其整体竞争力。
四、理想汽车的流程体系建设实践
4.1 小项目要结果，大项目管过程
理想汽车流程部的PMO侯文超分享了理想汽车在流程体系建设中的实践经验。他指出，小项目要结果，大项目管过程，通过流程去保障项目顺利交付。这种方法不仅提高了项目的成功率，还使得项目管理更加科学和高效。
4.2 重新认识流程的重要性
理想汽车重新定义了流程的意义，通过飞书项目实现了流程的标准化和可复制性。管理大师迈克尔·哈默曾说过：“业务流程是一个或者多个的输入转化成对顾客有价值的输出性的活动。”理想汽车通过飞书项目将这一理念贯彻到每一个项目中，从而提升了整体管理水平。
4.3 以周期为基础的项目整体管理
理想汽车通过飞书项目，以项目周期为基础，实现了对项目的整体管理。项目进度、项目风险、项目资源，包括信息沟通、信息流转，都是项目整体管理的体现。飞书项目帮助理想汽车更好地实现了端到端的流程管理，从而提升了项目的成功率和效率。
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通过飞书项目，理想汽车在流程体系建设中取得了显著的成果。这不仅提升了内部管理效率，还为其在市场竞争中提供了强有力的支持。
五、飞书项目的流程设计与执行
5.1 流程卡构建与全生命周期项目管理
理想汽车通过飞书项目进行了流程卡的构建以及全生命周期的项目管理。飞书项目的流程卡构建使得理想汽车能够更好地管理其IT项目，包括管理流程、管理产品和开发。这些独立模块可以针对不同项目制定约束，从而实现更高效的管理。
通过飞书项目，理想汽车建立了用户需求池、产品需求、规划版本，最后落地实现。这种端到端的流程管理方式不仅提高了项目的成功率，还减少了信息误差，确保了项目的顺利进行。
5.2 规范文档流程与主数据联动
在飞书项目中，理想汽车通过规范文档流程和主数据联动，确保了信息流的顺畅和准确。立项文档的流程中设有关键控制点，确保每个流程结束都有相应的考核指标。这种方式不仅提高了工作的标准化和要求，还确保了每一个流程都有明确的责任人。
通过飞书项目的主数据与其他外围系统联动，理想汽车能够整合信息，确保信息流不会出现断点和偏差。这种高效的信息管理方式，使得理想汽车在流程执行上更加顺畅和高效。
5.3 模块化建设与需求端到端流程
飞书项目帮助理想汽车实现了项目模块化的建设，通过项目流的需求关联，理想汽车能够对项目进行排期，设定项目范围和里程碑。这种模块化的建设方式，不仅提高了项目管理的效率，还确保了项目的顺利进行。
在需求端到端的流程中，理想汽车通过飞书项目建立了用户需求池、产品需求、规划版本，最后落地实现。为了减少信息误差，所有交付物都放在了飞书项目上，用最终版本去串联项目的所有人和相关方。在需求建立上，有几个关键控制点：需求外审/需求评审、排期PDCP、排期评审以及最终上线交付。
六、飞书项目的优势与未来展望
6.1 流程的可执行性与可复制性
飞书项目的一个重要优势在于其流程的可执行性和可复制性。理想汽车通过飞书项目实现了流程的标准化和可复制性，使得不同形态的组织只需通过一个可复制流程即可落地。这种高效的流程管理方式，不仅提高了项目的成功率，还降低了项目管理的成本。
6.2 从1.0到2.0的飞书项目演变
理想汽车用飞书项目赋能是从1.0开始的，现在正在迈向2.0，实现整体结构化。模块化是随着整体流程建设升级的，通过PDCA的形式逐渐优化迭代，让流程更好地赋能项目组织形态。这种不断演变和优化的流程体系，使得理想汽车在智能造车领域保持了领先地位。
