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有一种方法可以提高员工在工作中的幸福感。
那就是引入远程办公。
由远程会议设备销售公司Owl Labs进行的调查显示，与从未进行过远程办公的人相比，已经实际进行远程办公的正式员工中有22%的人对目前的工作方式表示满意。使他们满意的原因并不是薪水。有91%的人认为“可以更好地保持工作生活平衡”，79%的人认为“生产力提高了”，78%的人认为“压力变少了”，还有78%的人因为“不需要通勤”而感到满意。
同样，在调查中也有人回答“如果公司采纳灵活的工作方式，我愿意长期为其工作”，和“如果能在家里工作，我愿意长时间工作”。
如果通过远程办公来提高性能，那自然就能从公司那里获得更多的信任。在麻省理工学院进行的一项试点调查中，超过半数的员工（确切的说是62%）回答“通过远程办公，我感到公司对我更信任，我的声誉也变好了”。如果所有员工都朝着同一个目标努力，彼此信任，那么就无需关心其他团队成员在做什么，只需专心致志于手头的工作。
可能在看这个站点的人里，有些远程办公的经理也担心是否能建立起和员工之间不变的信任关系。因此，我们将在这里介绍一些确保团队凝聚力的远程工作要点。
共享全局
无论在什么情况下，如果出现一个齿轮出问题，整个设备就无法正常运作。每个团队成员都扮演着他们各自需要完成的角色。如果每个人都不能最大限度地发挥自己的能力，团队的目标将很难实现。
因此，团队成员不仅需要有自己的目标，还应该有达到整个团队更大的目标的愿望。这样，他们就会去思考自己的工作如何影响团队的目标，并意识到自己扮演了重要的角色。
然而，要给他们一个大目标，首先需要确定团队的基本规则。让成员想一想以下的问题，并理解规则：
团队的大目标是什么？
“我的角色”将如何支持团队？
“我承担的责任”是什么？
应该多频繁地与团队成员进行沟通？应该用什么方式与团队成员进行沟通？
在项目开始前确认这些规则可以避免在远程办公中出现问题。
然而，只有规则的一致并不足以建立信任关系。
请采纳以下的要点。
