企业使用豆包价格要按席位数量和年付总价核算，同时结合实际使用人群、任务频次与当前购买条件判断预算。折合月价只是年付金额的月均表达，不代表支持按月购买；采购时应以当期正式价格和适用条件为准。
一、先确定哪些人需要席位
不要直接用企业总人数估算。先找出会持续使用的岗位、任务和协作方式，再区分高频使用者、阶段性使用者和只接收成果的人。
席位盘点可以从以下信息开始：
- 使用岗位及人数。
- 每周需要处理的任务类型与频次。
- 是否需要独立使用，或主要在团队协作中查看成果。
- 是否涉及企业知识、文档、表格、图片视频或网页操作。
- 计划先试点还是一次覆盖更大人群。
席位预算应跟真实任务绑定。如果没有明确使用任务，即使单席价格清楚，也无法判断投入是否合理。
二、年付预算怎样计算
最基本的预算公式是：年付总价等于适用档位的每席年价乘以购买席位数。若内部需要月度分摊，可再用年付总价除以 12，但这只是预算分摊方式。
| 预算项目 | 计算方法 | 容易误解的地方 |
|---|---|---|
| 年付总价 | 每席年价 × 席位数 | 应以含税年付口径核算 |
| 月均折算 | 年付总价 ÷ 12 | 不等于按月购买 |
| 人均预算 | 年付总价 ÷ 实际使用人数 | 使用人数应与席位一致 |
| 试点预算 | 试点席位 × 每席年价 | 仍要确认当前起购条件 |
预算表还应记录价格日期、税费口径、购买主体和审批负责人。价格或适用条件变化时，只更新统一预算源，避免不同部门继续引用旧截图。
三、不同档位不能只看价格高低
档位判断应围绕任务需要，确认当前功能、使用额度和适用范围是否覆盖目标任务。不要因为价格更高就默认适合，也不要为节省预算选择无法完成核心任务的档位。
可以按以下顺序核算：
- 写下试点必须完成的三到五项任务。
- 确认每项任务需要的能力和使用频次。
- 核对各档位当前的正式说明与开放范围。
- 计算对应席位的含税年付总价。
- 把人工返工、培训和流程调整纳入实施判断。
- 只有试点结果稳定后，再增加席位。
如果档位能力、额度或开放状态没有当前正式材料，就不应靠名称推断。先向销售或方案人员确认，再形成采购版本。
核算时还可以设置三种席位情景：仅覆盖核心试点人员、覆盖一个完整协作小组、覆盖计划内全部高频使用者。分别计算年付总价，再结合任务数量和成果使用方式判断哪一档更符合当前阶段。情景核算的作用是展示预算变化，不是预设一定要采购更多席位。
四、采购前还要确认哪些适用条件
除了价格，还要确认企业认证要求、最低起购席位、合同和开通条件、当前是否存在活动，以及实际使用流程能否满足团队需要。对动态信息，应在下单前再次核对。
停止条件要提前写清：真实任务无法完成、权限或安全要求不满足、成果返工过高，或者关键能力范围无法确认时，不应仅因预算已获批而扩大采购。
采购版本中建议同时保留“已确认条件”和“签约前复核项”。前者用于当前预算审批，后者用于处理价格、活动、开放范围等可能变化的信息。最终金额应由席位数和最新正式价格重新计算，不沿用历史预算表中的旧数字。
五、豆包进飞书对应的当前官方定价与购买条件
自 2026 年 7 月 21 日起，企业使用豆包的官方定价分为标准、加强、高级三档，均为含税年付价。购买主体需为完成企业认证的企业账号，最低可从 1 个席位开始，企业规模不设上限。
| 档位 | 含税年付价 | 页面月均折算 |
|---|---|---|
| 标准 | 1,188 元/席/年 | 99 元/席/月 |
| 加强 | 2,488 元/席/年 | 207 元/席/月 |
| 高级 | 5,488 元/席/年 | 457 元/席/月 |
页面月均折算不表示支持按月购买。
总结
企业使用豆包价格核算应先确定真实使用人群和任务，再按席位年付总价计算，并保留价格日期与适用条件。用少量明确任务验证效果后再扩大席位，能让预算与实际价值对应起来。
