- 前期沟通与调研总结
营销平台现状总结
优点
- 平台化管理思路:围绕LTC核心流程搭建相关功能,将相关功能都整合在同一平台化。
- 高度贴合业务:针对各不同子分公司差异化较大的流程进行了高度定制,有效承接业务
缺点
- 系统功能杂糅:目前为了跑通LTC流程,承接了一些暂无明确系统归属或过渡时期的功能,导致功能冗杂
- 单一用户视角:整体定位和功能开发都是从销售视角出发,造成了其他用户(财务、出纳、技术、生产等)的功能割裂。
飞书方案亮点
- 看战略——整体闭环:配合OKR的深化使用推进建立“战略-目标-任务-结果”整体闭环,实现“遵循OKR目标开展LTC业务流程动作,业务执行结果实时反馈为OKR绩效”的闭环机制。
- 看业务——谋定而后动:遵循集团ITSP蓝图进行当前CRM平台功能拆分设计,同时进行股份公司LTC流程梳理优化,作为平台核心功能迭代的根基。
- 看功能——小步快跑,分期迭代:设计清晰的演进路径,按照“短期-中期-长期”逐步完成OKR闭环管理和LTC流程效能提升,实现“PC端+移动端”“功能+体验”的双升级。
- 整体方案
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2.1 短期:协同LTC基础功能实施+目标管理闭环
2.1.1 LTC管理基础强化
2.1.2 目标管理闭环:「飞书OKR+多维表格」建立“战略-目标-任务-结果”整体闭环
优点
- 灵活轻量:能够在几个工作日内实现快速搭建,适合短期内作为过渡方案,配合OKR深化使用快速构建闭环管理
缺点
- 依赖人工配置:多维表格模板需要按照每个部门的业绩指标体系进行逐个配置,同时每季度需要部门负责人手动进行绩效目标配置
建议
- 以销售部门为试点,作为短期过渡方案
- 长期着手规划经营绩效管理系统,未来还可考虑集成预算管理模块
2.2 中期:协同LTC插件功能升级+经营绩效管理系统设计
2.3 长期:协同LTC插件看板强化+经营绩效管理系统实施
- 价值论证