2024年07月01日
在短短四年多的时间里，陈佳豪完成了从车间工人到副总经理助理的惊人跨越。
这位高职毕业的年轻人，最初在车间担任操作工，但 他凭借着不断主动学习新知识并乐意与他人分享的精神，赢得了领导的赞赏 。自从转到计划员岗位后，他并未停止使用数字化工具学习的步伐。尤其是在春光科技采用飞书之后，他更是成为了公司内部的“飞书专家”。面对海量的英文文档，他巧妙地借助 AI 进行整理和分类；当被大量消息淹没时，他运用机器人来判断内容和情感倾向。
近几年，毕业生进入制造业的比例有所上升。实际上，相对传统的制造业多多少少面临着数字化转型的难题。但变化，正在发生。 随着越来越多的新鲜血液进厂，他们把研究数字软件的热情、使用管理工具的习惯带到了工作岗位上。
在效率先锋大赛中，他们崭露头角，从自己的兴趣爱好出发，积极复盘沉淀，研究飞书的用法，利用数字化工具给制造业的变革助力，实现了职场上的突破。
被评为效率先锋后，现在我已经从车间调到集团总部工作了，参与整个集团的数字化项目管理工作 ，收到的第一项任务就是协助飞书推广运营。
无纸化办公不仅方便领导审批和档案汇总，还能实现关键指标自动化推进，应用在绩效考评等方面。
化工行业有大量的台账、资料和制度，需要的时候查找起来有些麻烦。 我还在车间工作时，靠语言逻辑框架关联搭建了“精酸小宁”，将资料活用起来，可以为大家的工作答疑解惑。 调到集团总部后， 我利用 AI 服务台，使知识库添加和关联更方便，节省了时间和人力成本。 知识细分精度的精度保持不变，应用人数的范围却扩大了十几倍。
集团数字化转型中产生的“化学反应”推动着我持续关注大模型、飞书上线的最新功能，这也是我持续进步的方向。
22年校招进来后，我负责制造端系统开发的工作。当时我对汽车行业和制造业完全没有了解，对计算机以外的领域比较好奇。 刚入职时我跟过供应链系统，生产管理系统跟飞书联系比较紧密，会扫码提交数据。 我们是师带徒的形式，师傅要求比较高， 我在同届校招生里成长比较快，会独立负责一些大项目。 制造业女生比较少，相对来说女生比较细心，适合来做这种项目管理的事儿。 每个人都有自己固定的工作，其余就看自己要不要主动去做，比如飞书上的项目群管理。我做项目群管理时，作用最大的是多维表格，我会用它管理项目进度。每年都有晋升机会，我们可以提交申请，然后PK。
我觉得飞书的协作性很强，未来还想在飞书上试试做报表。
我是从南京林业大学软件工程毕业的，因为家里人有制造业经历，还有做软件实施的，所以对这个行业还算感兴趣。
入职1年不到公司引入了飞书，后来接触文档、多维表格这些，我就参加效率先锋大赛，拿到了二等奖。数据部门有13个人，
因为飞书用得好，我成为了团队骨干，算是变相晋升了吧，目前是扬力的后台超管。 很多同事想用多维表格、服务台之类的东西，但是有心无力。所以
我就会帮公司里各个部门的人搭建多维表格，包括一些蓝领工人，有人还夸我是“扬力集团飞书的神”。
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现在我会研究集成平台来简化审批工作、进行费用监控，让查看权限有了更多规范，让数据互通带给销售外勤和财务人员更多便利。
在金华技师学院期间，我来到春光科技实习，领导要求我们写日报、周报和月报。我认为，在完成工作后，需要进行思考，例如分析今天哪些方面做得不够好，以及明天可以如何改进。大概是因为我的这些文字被看到，领导对我留下了良好的印象。
两个月后，我顺利转正，进入了品管部。
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一次偶然的机会，我开始使用飞书搭建自己的工作日志，进行个人工作管理和分解。我习惯在工作后复盘，并为明天制定计划，提前做好安排。并且， 我会用多维表格来体现计划的达成率，通过仪表盘展示产能。这种工作方式得到了领导的认可，也让我获得了升职的机会。
飞书让信息传递更加高效，突破了层级和汇报的限制，让领导能够更快地了解基层的情况，从而看到我们所做的事情。
飞书助力春光先锋，让看到更简单、让想到更简单、让做到更简单。
写在最后
当新生力量遇到传统制造业，借助于工具的便捷性和可拓展性，办公软件就不再只是办公软件，而是全方位提效的阶梯，给个人的成长和职业发展注入能量。 当个体的 兴趣爱好能发展为专长，他们经验就能通过协作性强的工具推而广之，这将会进一步加速组织和行业的变革。 从效率先锋大赛中脱颖而出的他们，给传统制造业的数字化转型带来了更多方法和路径。他们不断地探索工具的可能性，也不断挖掘自身的潜力，给变革带来了源源不断的动力。
