2024年03月08日
在美妆行业，玛丽黛佳一定是最不一样的存在。去年 618，当行业都在备战大促，玛丽黛佳却花 4 个月，在一场艺术活动上——“在青山·群响艺术季”。
作为玛丽黛佳的创始人，崔晓红的“另类”气质尤为突出。她曾是一名机电工程师，从事灯泡行业 11 年，2008 年正式跨界到彩妆行业。
崔晓红还坚持办展 13 年，她对此有一番很务实的评价，“这些在短期内对品牌毫无转化，但我们一定要做”。而这样的做法也让行业内一直看不懂玛丽黛佳。特立独行的崔晓红究竟在想什么？她的个人气质又是如何决定了玛丽黛佳的发展？
近期，飞书发起 “寻找 She Power” 计划，与崔晓红一起探讨女性领导力，分享她面临的机遇与挑战。
从灯泡到彩妆，
完成彩色的跨界创业
2006 年，在佛山的一家照明厂做了 11 年蓝领工人的崔晓红转战美妆战场。她与经营彩妆工厂的哥哥共同研发了一款全球首创的嫁接式睫毛膏，通过一家家店铺推销的方式，创造出每 15 秒售出一支的骄人成绩。
在她看来，转行做彩妆品牌是让自己的人生从灰色变成彩色的重要转折。而她要做的不仅是美妆品牌，更是“新艺术彩妆品牌”。“过去的工作给我一种信号，等我退休了，我还是在做重复性的事情，这是让我不能忍受的。”
2008年，崔晓红在上海组建团队，正式成立玛丽黛佳品牌。崔晓红很认可女性在这一行业具有发光发亮的潜质。“我觉得女性有很特殊的一面，是男性很难比的。我们女同事都很敏感、很敏锐、很细节，对内容很有感觉，那种情感、情绪、心灵层面的东西，女性把握都是比较好的。”
带着这样一个团队，双子座的崔晓红施展着自己无尽的好奇心，不断在艺术与商业之间不断“搞事儿”。自此，玛丽黛佳也形成了“不设边界，敢于突破”的品牌精神，连续 13 年的艺术展其实是这种品牌核心精神的传递。
如今，当绝大多数美妆企业开始拼命卷流量的时候，玛丽黛佳仍然在不断推动艺术进入大众生活，并将此作为品牌存在的意义和使命。她觉得，玛丽黛佳是一个“为女性注入自由与自信力量”的品牌。
玛丽黛佳在余杭青山村举办艺术展《种籽之地》，为当地留下永久性公共艺术装置
在生意与艺术之间特立独行
左手艺术，右手商业。
左手让品牌有自己的“魂儿”，而右手却要扎扎实实扛住生意，以保证品牌能够在商业社会中游刃有余，在激烈的美妆市场中活下来。为此，玛丽黛佳不断去做新产品、做研发、做渠道，而作为业务一号位，她也在不断调整团队的组织形态和协同方式，适应激烈的市场竞争。
在商业策略上，崔晓红的判断是极其果断的。她为品牌做了三个底层能力的升级，提高品牌的护城河： 搭建实验室做基础研究、优化供应链、用户全链路数字化。
她希望玛丽黛佳是一个有思考力的品牌，在“卷上天”的美妆市场，当很多竞品在投入巨资做曝光、铺渠道、做大促价格力的时候，崔晓红却更多是“冷眼”。
“我们不想沉浸在数字的狂欢中，也不在意硬生生憋出来的榜单或数据。倒不如回归团队，把基建工作做好，包括直播间切片、主播话术、短视频内容这些，用细水长流的方式将业绩做起来。如果日销能做好，远比把大促做好更有价值。”
相比快速成交的生意，品牌能否传达生命对美的悸动，是崔晓红更在意的。
此外，她希望促成个人能力被量化，让企业数字化变成品牌大基建。2022年，她做了一个决定：全员上飞书，用飞书串联起整个业务流程，从研发、生产到营销，实现品牌组织的全渠道一体化协同。
信息的实时透明是她选择飞书的核心因素。“我们组织有 1000 多人，而且整个产业链分布非常长，沟通的问题非常多。我又希望我们的企业是一个很灵巧的组织，能够捕捉市场的各种快速变化。我不是把飞书定义为工具的，我觉得它就是一个推动器，能够助推整个组织变化。”
女性领导力可以温柔，可以狼性
“好像女性做了点什么事儿之后，大家都会觉得惊讶。我觉得这个是属于过去的文化，大家有一种无意识的偏见。”
在崔晓红看来，能把事情做好的就是领导者，而未必非要区分女性与男性。父母赋予的是生理性别，但每个人都有自己的特质，男生可以是温柔与细心的，女生也可以果敢和坚强。在美妆公司，女生的敏感、敏锐、想象力、浪漫与理想主义、耐力与坚韧性，都是很棒的特质。
谈及当下生活与工作的平衡，是每职场人都需要问自己高阶问题。在新员工培训中，崔晓红会和大家专门去谈这一话题。“这两个事不能平衡，只有选择。平衡是一个更高的能力，我们要在未来规划与当下选择之间做好取舍，去达到内心认知的平衡。”
对于崔晓红而言，由于工作忙碌，晚上两三点钟回家已经是常态，家有时候就是她“一个睡觉的地方”。有次，她深夜到家，门都锁上了，没带钥匙的她只能在门外挨着冻。“那时心里会有点失落。但这是我的选择，我承担的是对更多的人的责任，今天市场上我们有这么多的用户和潜在用户，这么大的责任和家庭之间孰轻孰重？”出于对企业与用户的责任感，崔晓红并不吝惜自己在工作上的时间投入，但她更在意的是做事的效率。她把一些低效的会议形容为“消耗生命”。
“飞书进入我们组织之后，我感觉我的开会效率高了。我不允许这些会超过一个小时，最好就是 10 分钟。把信息用飞书文档整理好给我，就是 10 分钟的事。”崔晓红很喜欢飞书的 AI 功能，她经常用 AI 做会议纪要、工作总结，为她大大节省了时间。
崔晓红认为，好的工作方式就是清楚接下来我要去哪里、面临的困难挑战是什么、我的优势是什么。“很多小孩喜欢说迷茫，其实我们每个人都迷茫过，但是如果你回头去看迷茫，是因为你不清楚和你没去做，如果是在清楚的路上，苦点、累点、忙点我觉得是没什么的。”
