2024年09月05日
在 2024 飞书未来无限大会上，蓝箭航天创始人、董事长兼 CEO 张昌武分析了蓝箭航天在商业运载火箭领域的诸多尝试。
张昌武认为，“效率是每一个企业的生命线，效率来自于工具，所以飞书如同电动扳手。它会助力整个团队去想清楚你到底要什么，以及如何去实现你所想要的东西。”
以下，是他的演讲内容。
各位飞书的伙伴们，大家好，非常感谢谢欣能把这样一个分享的环节给到蓝箭航天。我想飞书想表达的是除了在整个消费端很多店面管理、日常供应链管理的企业在使用飞书，蓝箭航天这样在科技领域的创业先锋类的企业也在使用飞书。
今天看到飞书又发布了这么多新的能力、新的工具，我非常激动。因为工具这件事对于企业来讲确实非常重要，效率是每一个企业的生命线。 效率来自于工具，所以飞书如同电动扳手，同我们车间里面每一台机床的属性本质并没有不同，它都是要通过自己的能力建设给企业带来新的效率，从而让企业可以在行业里立足和生存。 飞书会倒逼整个团队去想清楚你到底要什么，以及如何去实现你所想要的东西。
蓝箭航天，将商业运载火箭探索推向新高潮
我以蓝箭航天的整个使用案例，向大家分享一下我们对于工具的思考，以及对于飞书的感受。
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蓝箭航天是一个在商业火箭领域的创业企业，从成立之初我们立志于通过在行业里面的探索实现人与太空，因我更近。航天领域的特点第一是 难 ，需要我们在很长的时间里面，通过我们的情怀，通过对于这件事价值的认可才能坚持下来。第二个特点就是 复杂 ，对于航天这样一个系统工程复杂的事情，它天然更加需要工具的支持。只有通过工具，我们才能解决在复杂的过程中，人如何协作，并且能够实现可靠性的这样一个基本性的问题，也是最重大的问题。
在过去将近十年的发展过程中，我们基于自身的能力建设以及型号的研制，实现了包括朱雀二号系列运载火箭的 连续成功发射以及朱雀三号一子级垂直起降飞行试验。
在我们研制朱雀二号系列运载火箭的过程中，飞书发挥了非常重大的作用。也是在这样的工具助力之下，我们在 2023 年取得了朱雀二号运载火箭，成为
世界首枚成功入轨的液氧甲烷运载火箭，也把中国商业运载火箭的探索推向了一个新的高潮。
组织透明、知识透明、状态透明，构建产品生命力
组织透明 ，我们才能维持健康的组织关系，让身处其中的团队基于信息的透明感受到组织的活力，同时得到组织的知识赋能。
在这个过程中伴随着组织赋能实现 知识透明 ，因为一个新的组织如何能够在一个传统的行业里面构建出新的产品生命力？它取决于有没有新的知识产生。但是在人类科技发展过程中，其实我们会发现我们很少有新的知识的创造，往往是通过知识的组合形成了新的认识，通过一个更大的格局形成了我们对于产品构建的能力。
第三就是 状态透明
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尤其是我们这样一个制造环节很长，产品非常复杂的企业里，我们的人员状态、流程状态、标准状态一直反映到最后产品的状态是不是能够实现透明，它也决定了我们组织的协作能力以及协作的可靠性，并且这个可靠性会最终延伸到我们的产品上面。
在实现组织透明过程中，我们从 2020 年开始使用飞书，围绕知识的积累，围绕飞书在整个知识管理方面搭建起来了非常完善的、围绕我们每一个环节的知识库，同时这个知识库在构建的过程中也有力地激发起来了员工参与知识扩建，包括知识共享的积极性，同时在我们的新人导入、快速培训以及知识应用于型号研制的环节等方面发挥了非常重大的作用。
在项目管理的过程中，过去几年我们围绕飞书的多维表格进行了一系列项目管理的工具开发。其实这是在飞书项目进入到蓝箭这个组织之前，我们自发做的一些事情，它也能反映出来多维表格本身在项目管理方面的优势。这个优势体现在我们的自定义空间会更大，以及给我们项目管理更多弹性，同时可以让我们的项目管理人员用他自己的双手去建设他所需要的项目管理工具。
组织文化的形成基于习惯养成，具塑造习惯
组织文化的形成基于习惯的养成，我们要靠有力的工具来去塑造习惯。 企业这样一个组织本身也是一个社会的工具，社会通过企业这样一个形态来产生产力、产生效率。 所以对于中国科技企业未来的发展来讲，我们深切地期待有飞书这样的生产力工具，在我们底层的工具构建在生产力新的产生以及对于我们未来构建起来新型的研发组织方面可以贡献出更多的工具选择。逐梦太空，蓝箭也期待与飞书一路前行。
感谢飞书，也祝愿飞书的明天更好。
