AI 生图生视频用于企业内容生产，最有效的方式不是反复输入一句创意，而是建立需求定义、参考素材、生成修改、审核确认和交付归档的完整流程。内容团队要先把品牌、受众、渠道和规格写成可验收的素材 brief，再通过多轮反馈收敛结果。
一、把创意需求写成可验收的素材 brief
“做一张高级感海报”无法指导稳定生产，因为“高级感”没有对象、场景和检查标准。一个可执行的 brief 应说明素材给谁看、在哪个渠道使用、希望传递什么信息、哪些元素必须出现、哪些表达不能出现，以及最后需要哪些尺寸和文件。
brief 至少应包含：
- 业务目标与目标受众；
- 核心信息、画面主体和使用场景；
- 品牌色、字体、构图、语气等规范；
- 参考图、产品图、脚本或分镜等输入材料；
- 图片尺寸、视频时长、横竖版和交付格式；
- 事实、品牌、内容和使用范围的审核人。
先定义不可变项，再开放创意空间。产品名称、核心卖点、品牌标识和必要文案可作为硬约束；构图、镜头、风格和节奏则可以生成多个方向供团队选择。
二、整理参考素材与版本边界
参考素材的作用不是让 AI 原样复制，而是帮助统一主体、色彩、构图和节奏。团队应给每份素材标记用途：哪张用于主体参考，哪张用于风格，哪些元素必须保留，哪些只作为灵感。若不同参考相互冲突，应先由创意负责人确定优先级。
| 输入材料 | 应说明的内容 | 常见风险 |
|---|---|---|
| 产品图 | 主体、角度、颜色和不可修改部分 | 外观失真、标识错误 |
| 品牌规范 | 色彩、字体、留白和禁用方式 | 风格漂移、品牌不一致 |
| 脚本或分镜 | 镜头目的、顺序、时长 | 情节断裂、重点不清 |
| 参考作品 | 借鉴的是构图、节奏还是氛围 | 需求歧义、过度模仿 |
| 渠道规格 | 尺寸、字幕区、封面和时长 | 裁切错误、信息被遮挡 |
原始素材、生成中间稿和最终交付应分开保存，并用版本号记录修改意见。这样团队可以回退，也能知道某个结果对应哪一版需求。
三、用分阶段生成和反馈收敛结果
生图可以先确定构图与主体，再调整细节、文案区和尺寸；生视频则先确定脚本与分镜，再验证关键画面、人物或产品一致性，最后处理节奏、字幕和不同渠道版本。不要在方向未定时就投入大量精修。
推荐按以下顺序协作：
- 先生成少量方向稿，只判断创意方向和信息层级。
- 选定方向后，逐项反馈主体、背景、动作、镜头和文案区。
- 关键元素稳定后，再扩展尺寸、画幅、镜头和渠道版本。
- 将反馈写成“保留什么、修改什么、不要什么”，避免只说“不够好”。
- 每轮只改变有限变量，方便判断哪项调整真正有效。
生成不是交付，收敛才是生产。如果多轮修改仍无法稳定关键主体或品牌要求，应及时停止该方向，改用人工制作或调整任务范围。
四、完成事实、品牌和渠道审核
素材审核应分层进行。业务负责人核对产品信息、活动规则和事实；品牌或创意负责人核对视觉与语气；渠道负责人核对尺寸、字幕安全区、封面和播放要求。对图片与视频的使用范围、授权材料和内部规范，也应按企业现有流程确认，不由生成结果自行决定。
交付包应包含最终文件、可编辑源材料或后续修改说明、对应 brief、使用渠道和版本信息。若素材会进入飞书协作，可将审阅意见、修改记录和最终状态放在同一文档或任务上下文中，避免意见散落。
五、豆包进飞书如何连接创意生成与团队审核
给企业使用的豆包可生成或编辑图片与视频，用于商品图、品牌海报、营销素材、短剧和创意视频等场景；具体模型、输入类型、编辑方式和使用边界仍需按当前任务确认。企业知识与工作上下文可以帮助理解 brief，文档、表格等成果可回到飞书，由团队按权限查看、评论和编辑，图片与视频则应按实际保存和审核链路管理。
企业既可从独立 App 发起任务，也可使用飞书内 Agent；这两种使用形态归属同一产品。内容团队可从一类低风险素材开始，验证需求、生成、修改与审核的完整链路，不把示例写成既有客户效果。
总结
企业内容团队使用 AI 生图生视频，应先用 brief 固定业务目标和不可变项，再通过参考素材、分阶段生成、多轮反馈与分层审核完成交付。下一步可以选一类内部使用素材，写出目标、参考、限制、规格和审核人，完成一轮小范围试做。
