2024年06月25日
谁说企业数字化转型都是年轻人的事儿？
57 岁的袁鑫芳，作为春光科技的第三位员工，虽然已到退休年龄，却仍坚守在仓储部经理的岗位上。 去年11月初，春光科技全员上“飞书”，在内部效率先锋大赛中，袁鑫芳凭借“仓储部综合管理实践方案”，在众多年轻人中脱颖而出，荣获奖项。
金华春光橡塑科技股份有限公司，始创于1985年，是一家专注于清洁电器软管、配件及整机的研发、生产和销售的主板上市公司。在袁鑫芳的推动下，仓储部成为了春光科技中飞书使用最为出色的部门之一。
“只要还干得动，我就想以我自己的微薄之力发光发热。”在袁鑫芳朴实的话语背后，是一个 39 年贯穿工匠精神的故事。
从19岁到57岁，她一干就是一辈子
这是袁鑫芳在公司的第39个年头。
19 岁时，她加入春光科技，见证了公司从一个小作坊成长为上市公司的全过程。
春光科技新厂区
回忆起公司的起步阶段，袁鑫芳动情地说：“当时我们的公司只是一个很小的茅屋，机器就是一台手动注塑机。每月工资仅有 24 元，每个人都非常节俭，看到地上的碎料都会捡起来重复使用。”
春光科技创业初期租用的两间废弃厂房（1985年）
如今，身为仓储部经理的她仍然保持着这个好习惯。当有材料掉在地上时，她会叫仓管员扫出来清洗回收，绝不会随意扔进垃圾桶。“虽然我们仓库不管钱，但这些材料都是一分一分买来的。”她认真地说。
由于家庭原因，袁鑫芳在很小的时候就放弃了学业，去照顾生病的长辈。然而，
只有初中学历的她在学习新事物时并不畏难，还摸索出了一套适合自己的学习方法：在实践中学习和总结。 这种乐观和主动的态度使她在过去的 39 年工作中不断获得积极的反馈。“办法总比困难多，能解决的问题就不算困难。”
2023 年 10 月，春光科技开始使用飞书，袁鑫芳也第一时间参加了飞书的培训课程。“当时我并没有想自己是否年纪大了，是否应该参加。”她心想既然学了，就要学点成绩出来，所以每一项作业都认真完成。
在看到同事使用多维表格记录部门中的物料、台证和机器保养数据后，袁鑫芳立刻想到仓库中的容器和物资收发也可以用多维表格登记。于是，她亲自上手，搭建了铝管铁架登记明细。
以前，他们在统计容器收发时，需要先将数量记在纸上，然后再抽空到电脑前输入到 Excel 中。现在，只需要给每个仓管员发一个飞书多维表格的二维码，随手拿出手机扫描填写，数据就会自动录入系统。
最终，她凭借“仓储部综合管理实践方案”的作业，在公司内部的效率先锋大赛中获得了三等奖。
工具的力量，取决于使用者的信心
工具的力量取决于使用者的信心，这是袁鑫芳多年来的工作心得。
在春光科技创业的八十年代，工作中遇到的器械操作几乎没有资料可供参考。作为一线操作工，袁鑫芳只能通过反复实践，逐步摸索出注塑机和压机的使用方法。 在这个过程中，一颗乐于实践探索的种子在她心中生根发芽，并伴随她的职业生涯。
用袁鑫芳的话说，春光科技一直有远见，愿意使用任何能提高工作效率的新工具。她也因此接触了很多新系统和工具。她将学习这些新工具的过程视为挑战，工作成就感主要来自于掌握新知识和技能，并应用到实际工作中。 “其实我一看书就困，我学东西主要靠实践和记笔记。”
在袁鑫芳看来，使用者的心态非常重要：是否有信心使用？是否愿意学习？相比工具的使用，发现工作中可以应用工具的场景更为稀缺。大赛结束后，袁鑫芳基于仓库场景搭建了“温湿度控制表”和“进销存管理表”，将更多工作流程迁移到了飞书上。
对于春光科技来说，仓库的温湿度直接影响产品质量。为避免变色、变质、变形、生锈等问题，他们会抽查温湿度并记录在表格中。然而，过去的表格都在纸上，递交麻烦，数据的及时性和真实性也存在问题。现在只需在温湿度计下放置二维码，仓管员每天查看温度并扫码，后台就有数据和对应的折线图。
进销存管理也变得更加简单，实现了随时随地扫码登记，以秒为单位进行数据管理。最近，袁鑫芳还出差将这套流程带到国外，复制应用到越南的工厂中。
袁鑫芳积极鼓励部门其他人参与使用飞书。她认为，企业要想利用飞书提高效率、完善管理，就必须让共享信息流动起来，实现部门与部门、人与人之间通过飞书的联通。在她的带领下，仓储部有两名成员在春光科技的效率先锋大赛中获奖。
许多位“袁鑫芳”
跑出了“春光速度”
回顾与春光科技共同走过的近四十年风雨历程，袁鑫芳表示，老陈董的“春光精神”对她影响深远。“他们一点点亲力亲为，把所有东西摸索、创造出来，这种精神感染着我。虽然我自己的文化程度低，但我也跟着摸索出了很多经验。春光的同事都非常崇拜老厂长。”正是在老陈董的感染之下，袁鑫芳坚定了自己对工作的事业心、责任心。“我在仓库这么多年，真要想早下班，把烂摊子扔在这里就行，但这是责任心的问题。”
如今，管理的接力棒传递到了年轻一代的手里。集团副总裁陈弘旋，从飞书的使用中也看到了新时代的“春光精神”。 “过去我们主要是在研究产品，未来数字资产也是企业最核心的财富之一，所以我们有一大批新老员工都在研究如何让数字化工具更好落地。”
飞书上线春光科技仅 7 个多月，就实现了全员覆盖 4000 多人，内部搭建了 2000 多张多维表格，每个部门都有 4-5 个代表场景。业内甚至出现了“春光速度”这个词汇。这背后的原因，除了追求数字化的管理层，更离不开熟悉业务、乐于钻研、伴随公司成长的老员工们。 “一个软件如果只是购买了，却没有人去使用的话，那对企业来讲毫无价值。”陈总说。 一个工具最后能不能够落地，实际要看执行的人。从管理层到一线员工，许多位“袁鑫芳”跑出了“春光速度”。
奋斗了一生，袁鑫芳也有属于自己的人生遗憾，那就是陪伴女儿们的时间少了些，她没有太操心过孩子们的学业，却将自己毕生所学中最精华的部分教给了她们：“我跟女儿们说，无论走到哪里，都要做好本职工作，要有向上、前进、学习的心，不要只考虑工资，先学好技术，有这样的心态，做什么工作都能做好。”
