浙江淳安，被千岛湖的群山与湖水环绕。不仅是旅游胜地，也是江浙沪的“菜篮子”。
清晨 5 点，淳安孙家畈村的村民开始在丝瓜田里忙着采摘。李小英走到地里，和村民一边唠着家常，一边交流种丝瓜的技巧。
这些新鲜有机的丝瓜，会直接送往杭州的生鲜超市。“淳安当地主要种的都是一些经济价值不高的作物，我们希望通过订单农业的形式，把农民的收益提上来。”
作为海亮乡村农业振兴项目经理，李小英今年想帮淳安县增加 5000 亩的霜打菜，把冬天闲置的田地利用起来。
同样奔忙在一线的，还有海亮乡村教育振兴项目经理张天琪。他的任务是辅助更多县域振兴教育，让学生在家门口就能享受优质的教育资源。“县中最大的困境是留不住人，我们把好的经验、方法和优质教育资源带进来，以点带面，就能把优秀的师资和生源留在当地。”
为此，他不仅跑了淳安，还去了陕西延安、湖北建始、重庆巫山......有的学校合作第一年，一本上线率就提升了 50%。
在海亮集团，像李小英和张天琪这样的项目经理有上百人。他们日常奔赴全国各地，助力当地乡村教育振兴、农民致富。
如今，他们借助飞书项目搭建了一个乡村振兴数字化系统，用数字化来丈量乡村振兴的脚步。
乡村振兴的新路径
海亮的乡村振兴战略，通过“教育+农业”双引擎驱动，助力县域教育振兴、农业发展、农民致富。
“一方面是富脑袋，让更多的孩子享受优质的教育；另一方面是富口袋，让老百姓的农业增产增收。”海亮集团党委副书记、副总裁，海亮乡村振兴集团董事长潘利民总结道。
在教育振兴领域，海亮集团向县域学校派驻资深管理团队，服务学校落地适配的教育资源与智能化教育产品，制定个性化教育质量提升方案，提供学校管理、教研共建、教师培养、生源质量优化、拔尖人才培养的一站式教育质量提升解决方案，助力学校教育活力和质量提升。截至 2023 年 8 月，海亮集团已经为国内 20 余省超 170 所学校（含园所）提供综合管理服务，在校学生总数超 22 万人；多元优质教育服务覆盖全球超 300 万名师生。
在农业振兴领域，海亮旗下农业板块“明康汇”依托长三角核心城市近 500 家生鲜门店及庞大的仓储批零网络，以源头直采、产销合作、消费帮扶、品牌强农、数字化赋能等模式，助力农业产业振兴，聘用农户务工人员超 180 万人次，间接带动农户 30 万余户。
2022 年 11 月，明康汇针对“销售难不敢种、收益低不愿种、没技术不会种”等产业痛点，与淳安县正式启动“百村万亩亿元”产销共同体三年行动计划。以“大下姜乡村振兴联合体”孙家畈村为起点，明康汇聚焦“冬闲田”项目，通过跟踪指导、品控前置、仓储物流、溢价包销等方式，打造产销共同体示范基地，带动淳安全县就业 7.5 万人次，每户平均增收超 1 万元，让“冬闲田”变“增收田”，成为浙江省推广的共富模式和示范样本。
一条流程，百县协同
推动乡村振兴是一个漫长、复杂的过程。上到与县领导谈合作，下到走访学校和农户，如何解决乡村振兴业务开展过程中，教育与农业的“融合协同”问题？
“传统的 CRM 工具解决的是业务对象的数字化，而不是业务流程的数字化。”
海亮乡村振兴办公室主任高原解释道，流程数字化意味着工作流的全方位打通，包含项目方案的制定、过程的管理、任务的跟踪，而这些都是传统 CRM 工具无法解决的。
于是，他通过飞书项目搭建了一个流程可沉淀、团队可协同的数字化系统。
各个县的教育和农业振兴项目，都有了一套可视化流程，每个节点都有明确负责人。
项目经理从一线反馈信息，总部可以实时掌握每个县的合作进展，而且能够把好的经验沉淀下来。比如，一位农业的项目经理拜访了某县，反馈了一些当地情况，教育经理也能发现，当地是否也有学校的合作机会。
以往，教育和农业两个超大板块，光是信息拉通就要费一番功夫；现在，双方的项目经理，在一个平台上就能看见彼此，对外协调双方资源，对内降低协作成本。
“我们希望，海亮出去的每一位乡村振兴项目经理，既能谈教育合作，也能谈农业合作。”海亮乡村振兴办公室主任高原说道。
项目的管理者，也可以通过飞书项目定制生成 100 多个不同维度的图表，去实现业务的跟踪。
通过搭建一个乡村振兴的协作空间，海亮的乡村振兴真正实现了“教育+农业”的百县协同。
口袋里的知识库
乡村振兴的项目经理日常在全国各地出差，手机是最方便的办公工具。
考察结束，大家在移动端的飞书项目填写合作备忘，比以前操作电脑方便很多。“以前做项目，办公室从上到下一直问到项目经理，这个项目怎么做，该找谁。现在不需要，直接在系统里面搜。”李小英说道。
通过飞书项目，海亮打造了一个移动端的乡村振兴知识库。“哪怕是一个刚入职的项目经理，他也可以通过这个保姆式流程，知道第一步、第二步、第三步到底该做什么，相关的工作标准都是可以参考的。”高原总结道。
在他看来，做一个县域的教育和农业振兴是相对容易的，但是海亮想做出一个可以规模化的模式，普惠到全国各地，这就需要更好的知识沉淀来支撑。
“这实际上也是企业的无形资产，它不会因为人员的变更而导致业务的中止或受阻。”
无论是在山野、农田、高山、草原，奔赴在一线的乡村振兴经理，都可以通过一部小小的手机，实现与彼此的联系，与总部的连接。
结语
今年以来，海亮集团的乡村振兴数字化系统已经生成了数千条业务数据，其中包括 255 场次来访接待，和 163 场次外出考察等数据。
这些业务接洽数据，通过系统转换为自动跟踪执行的项目信息，方便了近百人团队的相互协同，力出一孔，有效统筹了集团与各县域的业务合作。
“通过乡村振兴数字化这套系统，能够实现信息拉通，而且是上百人甚至上千人的信息拉通，这本身就是一件了不得的事。”
此外，透过系统中的驾驶舱数据，管理层可以实时了解各区域合作情况，便于动态调整业务政策，帮助海亮集团将乡村振兴事业拓展到更加广阔的县域。
“海亮集团依托飞书项目，构建乡村振兴数字化系统，建立了覆盖全国 31 个省市、336 个地市、2800 多个县域的乡村振兴业务体系，每个县域的合作，从初次沟通、业务接洽、方案制定到合同签署，基本实现 100% 业务流程线上管理。详实完整的业务数据，成为支撑海亮乡村振兴事业宝贵的无形资产。”海亮集团党委副书记、副总裁，海亮乡村振兴集团董事长潘利民说道。
现在，越来越多像海亮集团这样的先进企业，都将项目的流程管理放到了飞书项目上，为业务搭建了一条条高效的生产线。
流程的可视化、标准化，为复杂项目的参与者创造了一个共同的协作空间，每个成员都在不同的节点上发光发热，为业务的发展创造价值。
同时，信息的即时流转，数据的自动分析，也大大提升了项目各环节之间的协同效率，为项目的持续优化奠定基础。
